身在职场，会遇到不同的上级，同事和下属；每一个人都有自己不同的行事作风和做事要求！有些职场人能够在工作中，在公司里如鱼得水，平步青云；有些人能够被更好的工作挖走，或者跳到更好的公司；而有些人坚持一份工作却一直得不到提升；而有些人不断的跳槽，但是所做的事儿没变，岗位没变，待遇也没变！这其中，当然不乏深谙职场潜规则的人，处事游刃有余；当然也有溜须拍马之人，能得到暂时的提升；但相信更多的人都是通过自身扎实的工作能力、工作效率、工作成果来证明自己，获得职场的晋升，以及更好的发展！

身为刚毕业不久，刚参加工作不久的90后，深深的感到，我们虽有层出不穷的新奇idea，我们也能脚踏实地的工作，我们也可以为工作结果加班无怨言，我们也知道工作成果的重要性！但是，不得不承认，我们太过自信或者骄傲，很多工作的经典法则从来不屑一顾，我们自命不凡，相信自己可以，却时不时的被工作打击！

17年，我读到三本让我在工作中受益匪浅的书，这是其中一本《高效能人士的执行4原则》，这本书更新了我的职业观和工作态度，也让我在管理角色上有一个新的工作方法；让我在工作中提升不少，在这儿，推荐给大家！

相信很多人可能都看过很多职场相关的书，和执行力相关的书，我在看过这本书之后，在接触别的执行力相关的书，觉得索然无味！因为本书的经典内容就4条，不繁杂，简单易懂，也容易执行！这本书也出版的较早，已经有过多个版本的更替，但是核心四点永远不会变，也许你已经看过，那么我相信这本书绝对值得你多看，也许你还没看过，那么这儿分享给你，相信一定值得你购买！

四点原则：1、聚焦最重要目标；2、关注引领性指标；3、坚持激励性计分表；4、建立规律问责制！

1. 聚焦最重要目标：任何公司，任何层级，任何岗位，都有它的工作职责和工作目标！工作目标的核心点应该越少越好，因为越多，分散的精力就会越多，就越不会出色的完成这些目标！想想工作中，同时有几个需要完成的目标的时候，往往这些目标都完成的很差；只有集中精力去完成其中一个到两个，把所有资源都运用到这一个到两个目标中，那么这一个到两个目标才能非常出色的完成！而且，这个最重要目标往往是滞后性指标，也就是说当这个指标出现结果之后，你已经无法在采取任何措施去影响它了，这样的滞后性指标应该是可衡量的，有时间限制的，也必须是简洁的；这样的最重要目标才是准确的，才值得去完成的！

2. 关注引领性指标：我们都明白杠杆原理----找到杠杆，找到支撑点，那么就可以用最省的力气，撬动巨大的石头！工作中任何的重要目标，要完成都是需要花费精力和时间的，也可以做很多工作去促进目标的完成！但是所有的事情当中，必然有些事件是比其他事件更能对重要目标产生更大的促进作用！这就是你的杠杆----引领性指标！而引领性指标通常都需要做不同于已经熟悉了的工作，很多需要去改变工作习惯，行为习惯，这才是最难的点！引领性指标需要满足以下几点：①、预见性；②、可控制性！所谓预见性，就是这个引领性指标一看就能发现会对最重要目标产生绝对的促进作用！所谓可控制性，就是这个引领性指标所要求你做的事情，是你绝对可以控制的，而不用去依赖别的人或者别的岗位与部门！

3. 坚持激励性计分表：你必须就自己的工作成果做出记录，告诉自己每一天的工作任务是否达标，是超额了，还是有差距，这样你就能知道自己的行动步伐是否正确；可以及时修改！这个计分表是针对你自己的，也是针对滞后性指标和引领性指标的！而且，通常工作中，我们都是以部门为单位，或者以团队为单位，那么这个计分表就可以很好的促进大家的竞争心理，所有人都不想自己排在计分表的后面！如果，你对此没有多大的感受，那你可以看看篮球场上，一旦开始计分，那么所有人的状态都不一样了！但是，必须要注意，这个计分表，需要简洁，一看就懂，需要是供选手观看的计分表。简单到就像篮球比赛，只有时间、犯规次数和得分！而不像财务数据：收入、预算、毛利、顺差、单产等等！

4. 建立规律问责制：当目标确定了，引领性指标也找到了，计分表也实行了，那么可以说一场比赛也就建立了！剩下最后一个就是：问责机制！这个规律的问责制说简单点，就是需要定时定点针对最重要目标进行会议，最好每周一次！在会议上，只需要做两件事儿：①、回顾计分表以及上周针对最重要目标的贡献和引领性指标的完成情况；②、当着团队的面，设定自己下一周的滞后性指标以及引领性指标的完成目标----也就是当众许诺！这一步非常重要的原因在于，当前面三步，都准备好之后，如果没有第四步，所有人都会在日复一日的日常工作中忘掉这个比赛；当一个月或者一个季度完成之后，大家开复盘会议，发觉原来我们最初还有这样一个比赛！那么一切的努力也就白费了！

《高效人士执行4原则》，本书是《华尔街日报》畅销书榜单第1名！来源于全球顶级管理咨询机构富兰克林柯维公司，历时15年经历141个国家，数千企业检验的经典书培训产品！本书可以让所有职场人，在日常琐事的干扰下执行最重要的目标，并出色的完成！这4条原则，不仅仅是企业领导，上级主管应该要掌握并实践的，一线员工仍然可以自我强化学习。

如果你正面临工作上的烦恼，不妨看看，本书还有相当多的实例去解释这些原则，因为这4项原则要说、要做起来很简单，但是要真正的坚持实行下去却一点也不简单！如何找到正确的最重要目标？如果确定正确的引领性指标？激励性计分表应该怎么设定？规律的问责制要如何建立？都不是简单就能做到的！

相信本书一定会给你提供帮助，希望本文也能对你有所启发！